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公司召开年中工作汇报会

2019-07-18

          

7月16日晚,公司年中工作汇报会在16楼会议室举行,中层副职及以上管理人员参加会议。

会议听取了各部门上半年工作总结和下半年工作安排的交流汇报,公司领导逐一作了点评。

会议认为,半年来的工作总体上是“喜忧参半”:在天津市场开拓、江苏市场解冻、“重合同、守信用”AAA级企业越级申报、万科大都会项目绍兴市级观摩会召开等方面创出了亮点和特色,但在完成考核目标任务、提升团队执行力等方面尚有不足和差距。就下半年工作,会议强调:一要切实提升经营工作水平。面对激烈竞争,继续实施“大客户”战略,深化与中企、央企合作,下大力气开拓市场。同时,要加强项目成本核算、综合评估和分析预判,为领导决策和项目承接提供参考依据,从源头上防控风险。二要切实提升技术创新水平。深化转型升级,离不开技术支撑。要积极实施技术创新,加快BIM技术的实际推广应用,提升效率和效益。三要切实提升项目管控水平。盈利是项目的核心,要强化项目精细化、标准化管理和质量、安全、进度、资金全方位管控,努力降本增效。四要切实提升督查管理水平。以特级企业的标准,拉高标杆,严格要求,工作要有计划、有落实、有反馈,提升执行力。要加强督查考核力度,改变有人无事干、有事无人干的现象,营造创先争优的良好工作氛围。五要切实提升团队建设水平。加强劳务班组、技术团队、项目管理团队、经营层团队建设,提升素质和能力。要办好华汇大讲堂,通过外引内培等,做好人才储备,为发展提供人才智力支撑。

会议要求,各部门要结合领导工作点评,对上半年工作总结和下半年工作计划再作重新梳理,并按统一格式形成书面材料,交董事办汇总成册。公司上下必须树立强烈的紧迫感和危机感,逐条对照年度目标任务和重点工作,按照“加速、加强、加深”的要求,狠抓各项工作的落实和执行,确保“半年红”、“全年红”。

董事办

2019年7月17日

 

 

 

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