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公司召开三季度董事会精神宣贯会

2020-11-10


11月7日下午,公司在16楼会议室召开季度董事会精神宣贯会,公司中层副职及以上管理人员参加会议。

周健董事长主持会议,并传达季度董事会精神。他指出,董事会在充分肯定公司前三季度所取得成绩的基础上,重点明确了以下几方面工作:要围绕年度目标查漏补缺,重点梳理经管层考核指标、公司预算指标完成情况,加强风险项目处置及应收款催收;要不断拓宽公司业务渠道,加深公司业务纵深,集采、装饰部门在现有基础上,要进一步完善制度,拓展业务,明确2021年发展规划,强化风控,提升效益;要重视人才队伍建设,建立优质项目经理入库及考评制度,总工尽快到岗,杭州虚拟总部要发挥人才储备功能,集团本部要实现优胜劣汰,倒逼员工提升业务能力,要完善各层级的考核机制,分工明确,责任到人,直营团队要加强能力建设;要有效发挥公司法务力量,提高法务对项目的支撑力度;要进一步深化信息化建设,加强企业宣传,打造“华汇”品牌名片;要不断完善和实施新合作项目、大型项目标前审批制度,强化项目掌控力度;要加速促进“两融合”、实现自身循环,由市场运营中心牵头,不断学习、总结,提升管理水平,并运用到项目运营中去;要拔高站位,提前谋划,切实做好2021年预决算;要增强资质管理水平,解决项目资质问题,做好市政资质平移准备;要及时对接相关部门,充分利用政策红利。根据董事会精神,周董对开元项目观摩会、EPC项目对接、市场拓展、资金回笼、风险管控等重点工作进行了再部署。要求公司各部门以项目为中心强服务,以效益为目的抓管理,以直营项目为抓手,以高质量发展为核心建平台、提能力、补短板,确保董事会精神的全面贯彻落实。

周方均总裁强调本次董事会是一次承上启下的会议:一是要盯紧完成年度预算目标;二是要积极做好老账处理和已完工工程款的结算;三是要围绕项目效益,强抓项目管理;四是要全面开拓市场,打造EPC示范项目。强调各部门必须严格落实责任,不折不扣的完成年度目标任务,转变工作作风,要沉下心、能担当、有作为、有计划,以积极饱满的状态投入到工作中去。




董事办张振宇

2020年119

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